安徽新锐集团滁州海亮学校融合部夯实“中”坚力量，提升管理能力

滁州海亮学校

为持续提升集团办学质量，进一步增强管理干部的管理能力，着力打造一支管理水平高、执行能力强、适应新时代教育的管理团队，9月28日，安徽新锐控股集团管理干部培训活动在滁州新锐高级中学举办。本次培训由安徽新锐控股集团总裁邢正作专题讲座，集团及所属单位全体主管级及以上管理干部参加培训。

管理干部培训活动现场

安徽新锐控股集团总裁邢正作专题讲座

培训全面梳理了集团企业文化与学校文化建设，深刻探讨了集团管理理念方面的理论建构与实践探寻，多方面讲解了管理干部工作注意事项与案例分析。培训内容既有理论的“道”，亦有实操的“技”，参训人员认真听讲，不时记录。

滁州海亮学校融合部傅霞校长

文化引领 凝心聚力

集团文化是集团发展的指导思想

更是企业与学校发展的源源动力

01、集团企业文化

企业定位：

皖东民办教育的开创者与领航者

品牌定位：

皖东优质民办教育的首选品牌

企业宗旨（指导思想）：

用心办教育，精心育人才。

企业使命（方向）：

提供优质教育服务，

为学生的终身发展奠基。

企业精神：

开拓创新，锐意进取

企业核心价值观：

团结 创新 责任

核心价值观注解：

团结：坦诚相待携手前行同心共享

创新：管理创新教学创新服务创新

责任：对学生和家长负责，对同事和集体负责，对国家和社会负责

02、集团统一的校园文化

办学宗旨：

贯彻教育方针，践行立德树人；

用心为党办教育，精心为国育人才。

使命：

提供优质教育服务，

为学生的终身发展奠基。

愿景：

打造家长首选品牌，

创建师生梦想校园。

校训：

开拓创新，锐意进取。

校风：

博学日新，追求卓越。

教风：

身正 心诚 业精

学风：

砺志 尚勤 善思

砥砺前行，一路追光

中层管理者是企业发展的中坚力量，在赋能管理上，中层管理者承担着关键的作用，必须首先赋能“腰部力量”，才能推动整体发展。

融合部校长助理谢兆余：

我对邢总所说的“制度管人，流程管事”，感触颇深。中国有句古话“没有规矩，不成方圆”，我们做任何事情，都必须要有规有矩，按规矩和流程办事。健全规范的学校制度，可以逐渐摆脱“人治”，在做事的过程中，按照所做事情的流程，规范操作，可以少犯错误，少走弯路。

融合部德育主任朱慧：

感谢集团的精心组织安排，让我有机会参加本次培训。通过这次培训让我深深体会到提高专业水平必须坚持业务理论学习，更新工作理念。培训中提到的“流程”思想要落实到在今后的工作中，按流程布置工作任务，落实到人，高效高质量地完成工作任务。班主任除了个人的教学任务外还要兼管班级众多事务，“四象限”法则对于班主任来说非常适用，利于班主任工作开展的同时也能减少个人因日常琐碎事务安排不当带来的情绪焦虑。个人的进步不能代表学校的进步，要将这一次学习的新理念带回学校，让每个人都能落实到今后的工作过程中，共同在实践中进步、获得成长。

融合部教务主管梁子龙：

这次培训重点系统流程培训可以启发参与者更好地理解和掌握组织的各个流程，提高工作效率和准确性。

首先，总裁明确并强调流程的价值和重要性，并解释为什么遵循规定的流程是必要的。这使参陪者更有动力去学习和应用这些流程。其次使用图表、图像和示意图等可视化工具来说明流程，这样的方式更直观，有助于我们更易于理解和记忆流程的各个步骤。为了使流程更具体和可操作性，总裁提供一些实际的例子和场景，以说明流程应该如何应用。这样的实例可以帮助参陪者更好地理解抽象的流程规定。最后，系统流程培训应该是持续的过程，应该定期进行回顾和更新，以确保参与者始终了解和应用最新的流程和指导。

培训物资包

本次培训课程内容丰富，形式灵活，从理论、案例、实践、思考等不同角度，使大家对集团文化、管理理念以及工作中需要注意事项的认识和理解，并表示今后将积极运用“系统流程思维、流程化管理”的工作方法科学系统地研究、谋划和布置工作，全力以赴办好高品质、有特色、人民满意的教育！