滁州经开区着力践行“严实工作法”

菊诺小z

      “三严三实”是修身做人、用权律己的基本遵循，是干事创业的行为准则。在“三严三实”专题教育中，市委要求，要坚持“严字当头、干在实处、聚焦发展、推动工作”，适应引领新常态，展现新的追求和状态，探索新的方法和路径，形成实现新作为的“严实工作法”。滁州经开区结合实际，大力弘扬沈浩精神，提出了“更高、更严、更实、更优”的具体要求，着力践行“严实工作法”。主要做法是：

      一是标准更高。找准坐标系，敢于“跳起来摘桃子”，响亮提出“三次创业”，打造升级版，提高贡献度，做到“三先”： 市内领先。提出到2017年，全区经营收入达到1000亿元，成为全市首个千亿园区；提出确保2020年规模工业总产值突破1000亿元，成为全市首个千亿工业园区。今年1至4月，财政收入、规上工业增加值等多项指标增速和利用外资、招商引资到位资金总量以及新签约项目数位居全市第一。省内争先。以“当好发展火车头、提高增长贡献度”为责任，聚力冲刺全省开发区第一方阵。在去年综合实力从全省开发区10名以外前进到第7名的基础上，又主动提出2017年进入前五强。国内创先。着力打造全国性品牌，在成功创建国家级开发区的基础上，获批中国新型工业化（家电）产业基地、中国农业化产业示范基地，正在积极创建国家生态工业示范园区、中国绿色休闲食品之都、中国专用车制造之城。
      二是要求更严。各项工作说了就干、定了就抓，做到“三有”：有方案。重点工作有年度方案、“双过半”方案和月攻坚方案；各部门都有细化落实的具体方案，阶段有目标、工作有要求、部门有担子。有调度。对项目建设、招商引资、工程建设、征地拆迁等重点工作，每周调度。主要负责同志对重点工作，坚持每月至少现场调度1至2次。有督查。对市委、市政府部署的重点工作，经开区确定的年度和阶段性重点任务，每周督查、每月通报。在5月份项目建设集中攻关月中，专门成立了3个项目督查组，一线实地察看，每周报告项目进展情况。各部门建立了月工作谋划和周工作安排制度，每周点评、每月问效，传递压力，倒逼落实。
      三是创业更实。坚持经济工作项目化、项目工作责任化，对招商引资、项目建设等重点工作紧盯不放、抓在手上，做到“三定”：定任务。把年度任务分解细化到时间进度，抓早抓实抓紧，以月保季、以季保半年、以半年保全年。定项目。对每个阶段要对接的招商项目、要开工和竣工的建设项目，都一一梳理，列出清单，落实到一个个具体项目。定责任。主要负责同志与部门签订目标任务责任状，定部门责任；每项重点工作都明确一名班子同志牵头推进，定领导责任；各部门将目标任务分解落实到具体人员，定人员责任，确保各项任务层层落实。
四是服务更优。全力优化发展环境，在市政务服务中心挂牌设立经开区政务服务中心，成立“三帮中心”，为企业、项目提供一流服务，提升竞争软实力，做到“三办”：马上就办。对符合审批条件的现场就办，或在承诺的最短期限内办结。想办法办。坚持“四到”，到项目建设现场、到企业生产车间、到矛盾问题一线、到相关部门对接沟通，一线发现问题、解决问题。立讯精密电子从签约到投产仅用了6个多月时间，经开区不仅对其前期手续全程帮办，而且对其厂房改造全程帮抓，促进了企业快投产、快见效。把事办成。积极主动为企业服务，带着企业跑、围着项目转，对企业遇到的困难，在依法合规的前提下把事办成。安康电子保税仓库在申报过程中，经开区主要负责同志多次到合肥海关等部门推进，仅用几个月时间就成功获批。许多企业家表示，到了滁州经开区就感觉到了家一样，滁州经开区把企业当家人，企业想到的，开发区做到了；企业没想到的，开发区也做到了。
      “标准更高、要求更严、创业更实、服务更优”，体现了“三严三实”的实践要求，探索了“严实工作法”的实践路径。各地各部门要围绕目标任务，积极探索符合实际的严实工作方法，为推动“三个发展”、冲刺第一方阵、建设美好滁州贡献力量，以各项工作的成效检验践行“三严三实”的实效。