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　　在进行固定资产清查之前，我们需要周全地做好准备工作，以确保清查工作能够高效、准确地展开。这些准备工作主要包括以下几个方面：

　　清查计划的制定

　　明确清查目标：清晰地设定清查的主要目的，比如核对账目与实物、评估资产状况、发现资产闲置或损坏等问题。

　　确定清查范围：依据公司固定资产的种类、所在部门和地理位置等因素，明确本次清查的具体范围。可以按照资产类型、部门归属以及使用情况（例如在用、闲置、报废等）进行有针对性的分类清查。

　　设定清查时间表：明确各个阶段的清查工作进度及截止期限，同时确保整个盘点过程与公司的日常运营活动不产生冲突。

　　安排责任人和参与人员：指定一位项目经理或负责人来全面负责清查工作，并详细分配各部门、各岗位的具体任务和职责。由于盘点涉及多个部门，因此需要确保每个人员都清楚自己的职责。

　　清查所需的资产信息准备

　　资产台账的审查与更新：在清查开始前，需对现有的固定资产台账进行仔细审查，核实资产的基础信息，如设备编号、名称、型号、购入日期、原价以及折旧情况等。若发现任何信息遗漏或错误，应立即进行更新。

　　资产标签的核对：要确保每一项资产都配备了清晰可见的标签或条形码，并对那些不符合规范的标签进行及时更换。对于那些没有标签的资产，在盘点时可能需要进行特别处理或补充标签。

　　设备采购与维修记录的准备：收集并整理相关资产的采购和维修记录，以便在清查过程中能够清晰地追溯到资产的使用历史，以及是否存在损坏或需要维修的情况。

　　清查工具和设备准备

　　盘点工具筹备：依据清查方式，如人工盘点、条码扫描盘点或RFID盘点，相应准备工具，如条码扫描枪、RFID读取器、计算机及移动设备等。

　　盘点表单与系统：备妥盘点记录表单，或确保固定资产管理系统如云呐资产管理系统正常运作，以便实时记录与对比资产信息。需预先熟悉清查过程中的数据输入输出格式。

　　资产清查表格设计：更新或设计资产清查表格，内容涵盖资产编号、名称、状态、使用部门及物理位置等，便于记录与比对清查结果。

　　人员培训与沟通

　　盘点人员培训：对参与清查者进行培训，使其熟悉固定资产清查流程、注意事项及工具使用方法，特别是资产标签识别、状态检查及异常记录等。

　　明确岗位职责：向各部门及清查小组明确各人职责，如盘点人员负责区域、检查人员数据填写方式等。

　　沟通与协调：与财务部、行政部、技术部等相关部门充分沟通，确保各方了解清查目标与流程。特别需通知资产使用部门及负责人，确保清查不影响日常工作。