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[广告] 【乐途户外团建】怎样打造钢铁团队?

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    2017-12-25 09:52
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    发表于 2018-9-11 14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    本帖最后由 乐途户外装备 于 2018-9-12 11:35 编辑

    【乐途户外团建】怎样打造钢铁团队?

    前言:
    什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质,也是对所有干部员工的基本要求。
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    著名企业管理教育专家平梵老师认为纪律是严格遵守各项规章制度,贯彻各种会议决议,执行集团、公司制定的预算、计划、通知,这是干部员工必须履行的职责。

    当然,自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化,这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。

    如果团队没有严明的纪律,那么,这样的团队也只能称之为乌合之众,根本不具备强有力的战斗力。因此,对于任何一个团队来说,必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为,这也就我们所说的团队纪律。

    团队纪律是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。任何组织都是一样。要使组织成员,能够具有统一的行为,组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。

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    一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有纪律的团队。
    同样,一个积极主动、忠诚敬业的员工,也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
    可以说,纪律,永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言,没有纪律,便没有了成功。
    没有纪律,军队就无法取得胜利;没有纪律,企业同样无法获得生产力;没有纪律,组织就无法取得成功。
    因此,对团队中的每一个人来说,遵守纪律是最基本的要求,也是工作的底限。

    一个团队,一个企业,要想成为攻无不克,战无不胜的集体,企业的每个成员都必须严格遵守纪律,谁也不能凌驾于纪律之上。
    是纪律铸造了团队钢铁般的意志,是纪律铸成了团队完美的执行力。
    建立钢铁般的团队纪律要从改善计划工作,制定可实施计划、推行稽核制、改进会议协调机制等方面着手。

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    第一、必须改善计划工作

    万事预则立,不预则废。充实计划内容,制定可实施计划。即任何计划都必须是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的。制定可实施计划的关键是将计划变成任务,
    包括七个基本要素:可量化的目标、责任人、督办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施。
    第二、要改善和加强计划的落实
    工作计划和工作总结对于担负着企业经营计划的制定和执行责任的广大管理者来说一定都不陌生。工作计划是落实企业战略目标的执行文案,是企业展开日常经营管理工作的依据,同时也是企业绩效考核的评价标准。
    但在很多企业里,这个文件却常常得不到应有的重视,企业往往忽视这份文件对推进企业各项工作的重要作用。
    第三、加强稽核制度
    稽核制度是企业对各成员单位及所属子公司各项活动的合法性、合规性以及内部控制制度的健全性、有效性进行系统的审计监督和评价,达到完善内控制度、规范经营活动,改进财务工作,强化资产管理,防范和控制经营风险,实现经营目标,保证资产保值、增值的目的。稽核制度是确保执行力提升的重要措施。
    第四、要改进会议制度
    改进会议制度为了切实改进领导作风和工作方法,提高办事效率。会议主持人是决定会议成效的关键,学会开好会是对各级干部,特别是对各单位第一负责人的基本要求。会议主持人是会议全过程的责任人,
    应严格做到如下要求:
    会前:充分掌握拟研究问题的背景情况,确定会议目标,设定议题议程,除特殊情况至少提前三天下达会议通知,检查参会人准备工作和会议后勤准备工作;

    会中:组织对议题进行讨论,调动与会人员的参与感,集思广益,形成会议结论,起草会议纪要,
    明确提出解决问题的具体措施、责任人、督办人、时限、标准等任务要素;

    会后:组织落实会议决议,督办落实情况,稽核办理结果和办理质量。

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    正所谓慈不掌兵,管理者就应该坚持正确的原则,虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保,但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。
    这就是我们通常所说的机会成本,它所运用的就是经济学最常用的一种理论:博弈论。
    其实只要你真正是客观公正地执行政策,而不是过多纠缠于自己的私利,成功的机会还是很大的。

    对团队而言,纪律就像规章制度一样,都是约束行为的范畴,但是对管理者则有着更深一层的意义。
    纪律是管理者个人本身的管理品格。团队的运作需要有明确的规章制度作为团队行事的规范,但是要让规章制度发挥效用,就需要管理者具有以身作则、落实纪律的精神,一位没有纪律的管理者是无法有效地领导团队的。

    平梵老师表示纪律是对人们行为的一种约束,是确保做事正确、行动有效、执行到位的有力武器。
    执行纪律时,绝不能因人而异,也容不得半点仁慈和怜悯,否则,纪律只是个摆设。要想打造刚一般的团队,就得先有铁一般的纪律。
    核心:用意志和行动战胜一切!


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    三个原则:
    1.像军人一样履行职责
    2.不抛弃,不放弃
    3.适应和服从

    钢铁团队训练营对团队成员的意义:
    1、磨练意志,锻炼体能,认识自身潜能;
    2、提升团队共同学习能力,加强组织性、纪律性;在混乱、危急的情景中理智冷静地观察分析全局、准确抓住重点和时机、果断进行决策;
    3、创造良好的沟通环境,在时间紧、任务重的情况下与团队成员进行有效的沟通、激励和协作,搭建深度沟通桥梁;
    4、增强组织凝聚力,提升团队协作精神,熔炼团队精神;
    5、在工作中更好地进行授权、分权与集权有效结合的领导;
    6、对部属进行有效的培训,培养团队成员善于自我学习,团队学习的意识和习惯,提升其工作技能水平、形成学习型团队
    7、改善人际关系,形成积极向上的组织气氛,使组织面对变革与挑战更为从容有序。

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    团队体现就是三力,凝聚力,战斗力,号召力,凝聚力就是团队团结力量的核心,
    如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力,
    没有凝聚力就没有战斗力,
    没有战斗力就不会有号召力,
    没有这三力团队就没有核心力,
    凝聚力是一个团队的基础,只有凝聚力的团队才是有活力的团队,有战斗力的团队。
    建立团队凝聚力包括以下五个方面:
    第一个就是信任:信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心,
    所以团队中,信任是就一个团队能否知心知底的根本,打造信任的五大原则:
    1,不要欺
    2,不要抱怨
    3,不要生气
    4,不能说大说
    5,不要随变承诺
    所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!

    第二个就是合作:合作就是力量,合作就共同创造成果,
    合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!
    在中国人有一句:一个人是一条龙,一群人是一群虫,分工容易合作难,
    今天的年代只有合作才能创造奇迹,合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调,统一力量,统一声音!

    第三个就是沟通:产生的误解80%是沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否有力度,
    是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
    企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人,听得懂,和说得懂,
    是沟通中必备的能力,打造团队就是训练人员沟通能力!保证沟通很轻松,团队自然合作很顺利!

    第四个就是忠诚:军队之所以有执行力,还有一个很重要的要素就是忠诚于党,忠诚于国家。决不做党的负债。
    企业团队中成员必须要求有忠诚度,忠诚就是对自己,对团队一种高风亮节,做一行爱一行,加入就是融入,
    有感情,有情义,在打造团队文化要训练忠诚文化,人生总得对自己忠诚,对团队忠诚!

    第五个就是责任:一个人不在于年龄的大小,而在于责任的大小,企业团队中要求训练团队对责任的认识,
    加入团队就要有团队荣誉感,真正对团队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担能力,能够为团队贡献的人.

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    乐途户外秋季拓展营旨在统一思想、增强团队凝聚力及竞争力、发掘个人及团队潜能、强化开拓进取精神。
    乐途户外拓展为你准备,团队沙滩烧烤、露营(帐篷)、团队拓展培训、真人cs、篝火晚会、亲子活动、丛林穿越等等、、
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    乐途户外是专业从事户外运动,旅游出行,拓展培训的综合一站式专业服务机构。
    2006年至今,乐途户外发展十多年来先后成立了:
    乐途户外运动体育健身有限公司
    快乐旅途国际旅行社有限公司
    安徽红途国际旅行社清流路营业部
    快乐旅途国际旅行社有限公司湖心路分公司--体验式拓展培训中心

    我们正在逐步的丰富着乐途经营理念,完善着乐途运作体系,从最初的户外爱好者到现在的专业户外旅行及拓展培训行业的从业者,对于户外运动旅行及体验式培训有着各种深体会,在十多年的经营过程中一直致力服务广大户外旅行爱好者和各类户外装备类产品的销售,同时并为党政机关,企事业单位提供一站式的综合活动(定制旅游,党建活动,团队建设,拓展培训,会务服务......)组织与策划。


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